Durch die Unterstützung des Privatsektors, insbesondere der Landwirtschaft, wird die ländliche Wirtschaft gestärkt, wodurch sich die Einkommensmöglichkeiten für Jugendliche und junge Erwachsene verbessern. Diesen Ansatz verfolgt die GIZ mit dem im Auftrag des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) durchgeführten Beschäftigungsförderungsprogramm. Der Hauptpartner ist das Ministerium für Arbeit und soziale Sicherung (MLSS), für das institutionelle Unterstützungsleistungen erbracht werden. Die Zielbezirke sind Koinadugu, Kono und Kailahun, in denen einige der ärmsten Gegenden des Landes liegen. Das Programm setzt auf mehreren Ebenen an und gliedert sich in sechs wesentliche Handlungsfelder.

Kapazitätsunterstützung für die Partner. Im Einklang mit dem von der Regierung beschlossenen Mittelfristigen Nationalen Entwicklungsplan (2019–2023) ist das Programm darauf ausgerichtet, durch die Stärkung der makroökonomischen Rahmenbedingungen eine nachhaltige und faire Beschäftigung von Jugendlichen und jungen Erwachsenen, insbesondere von Frauen und Menschen mit besonderen Bedürfnissen, zu fördern. Außerdem unterstützt es das Partnerministerium bei seinen Bestrebungen, die Nationale Beschäftigungsstrategie (2014–2018) zu koordinieren, umzusetzen und fortzuführen.

Jugendförderung. Es soll sichergestellt werden, dass junge Menschen Zugang zu Berufsbildungsmöglichkeiten und guten Arbeitsplätzen haben, damit sie ihre Zukunft erfolgreich gestalten können. Diese Komponente leistet durch gezielte Ausbildungsangebote für Jugendliche einen Beitrag zur Beseitigung des Missverhältnisses zwischen dem Qualifikationsangebot und dem Bedarf des Arbeitsmarktes. Dabei fördert sie unternehmerisches Denken und die Beschäftigungsfähigkeit der jungen Menschen. Das Projekt hat mit der Schaffung von bedarfsorientierten Ausbildungsangeboten für 10.000 Jugendliche begonnen, wobei der Schwerpunkt auf der Entwicklung von Lebens- und Geschäftskompetenzen liegt.

Landwirtschaftliche Wertschöpfungsketten. Diese Komponente erreicht durch Fördermaßnahmen für die Wertschöpfungsketten Kakao, Kaffee, Reis und Gemüse 14.500 Bauern. Dadurch haben junge Menschen die Möglichkeit, durch eine selbstständige Tätigkeit in der Landwirtschaft ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Zu den wichtigsten Tätigkeiten gehören die Analyse der Wertschöpfungsketten, die Wiederurbarmachung von aufgegebenen oder vernachlässigten Feldern, Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung, Capacity Development, die Entwicklung von Geschäftsmodellen und der Aufbau von Geschäftskontakten zu privaten Unternehmen sowie das Upscaling und die Verbreitung erfolgreicher Geschäftsmodelle. Die Komponente wird von dem Beratungsunternehmen AFC Agriculture and Finance Consultants (GOPA Consultants), der Deutschen Welthungerhilfe und der Gesellschaft für angewandte Kommunalforschung (GEFAK) umgesetzt.

Privatsektor: Der „Business-Loop". Der „Business-Loop" besteht aus vier Entwicklungsschritten in einem Zyklus von ca. 12 Monaten: 1) Evaluierung der vorhandenen Ausbildungskapazitäten, damit die Unternehmen einen objektiven Überblick über die verfügbaren Fähigkeiten und Kompetenzen erhalten; 2) Kaufmännische Ausbildung zur Verbesserung der Geschäftskompetenzen von Unternehmern in Kernbereichen wie Liquiditätsmanagement, Pflege der Kundenbeziehungen und Unternehmensplanung; 3) Praxisbezogenes Coaching durch erfahrene Business-Coaches, die die Unternehmer bei der Einführung von Veränderungen begleiten und ihre Fortschritte verfolgen; 4) Zugang zu Finanzierungslösungen: Während der Schulungsveranstaltungen präsentieren verschiedene Finanzdienstleister ihr Angebot und zeigen, wie KKMU Zugang zu diesen Produkten und Dienstleistungen erhalten. Die Komponente soll die Widerstandsfähigkeit und Ertragskraft von mehr als 1000 Unternehmern stärken.

Privatsektor: Fazilität für Innovation. Mit der Fazilität für Innovation wird die Weiterentwicklung von 175 Geschäftsideen zu ausgereiften Geschäftskonzepten unterstützt. Die wichtigsten Auswahlkriterien sind der Innovationsgrad der Idee und ihr Potenzial im Hinblick auf die Wertschöpfung und die Schaffung von Arbeitsplätzen. Die Unternehmer stellen ihre Geschäftsideen einem Auswahlgremium vor. Wenn sie dieses überzeugen können, erhalten sie Fördermittel für die Umsetzung ihrer Pläne.

Cash for Work: Mit dieser Komponente sollen auf dem Land kurzfristig Einkommensmöglichkeiten für 9000 junge Menschen geschaffen werden, damit die Begünstigten sich weiterentwickeln können. Die Jugendlichen verdienen oft zum ersten Mal eigenes Geld und gewinnen dadurch Selbstvertrauen. Eine zentrale Maßnahme ist dabei die Wiederurbarmachung von Kakao- und Kaffeeplantagen sowie von Reisfeldern in den Sumpfgebieten des Landes, wodurch gleichzeitig die Lebensgrundlage der betroffenen Bauern unterstützt wird. Darüber hinaus läuft eine Müllsammelaktion in einer der Bezirkshauptstädte, die zur Verringerung der Umweltverschmutzung beiträgt.


 

Support for the private sector, especially in agriculture, will strengthen the rural economy and improve income opportunities for young people. To this end, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH is implementing the programme on behalf of the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Its primary partner is the Sierra Leone Ministry of Labour and Social Security (MLSS) to which it provides institutional support. The programme is active in the districts of Koinadugu, Kono and Kailahun, which include some of the poorest areas of the country. Its multifaceted approach addresses six main areas:

Capacity support for partners. In line with the government’s Midterm National Development Plan (2019 – 2023), the programme aims to reinforce the macroeconomic policy framework to encourage sustainable and equitable employment for all young people, including women and people with special needs. It also assists the ministry in its efforts to coordinate, implement and renew the National Employment Policy (2014 -2018).

Youth development. The programme is helping young people achieve future success by ensuring they have access to vocational training and decent jobs. This component addresses the mismatch between the skills supply and the labour market demand by providing targeted training for young people. As such, it promotes entrepreneurship and employability. The programme is working to establish demand-oriented training for 10,000 young people, with a focus on developing life skills and business skills.

Agricultural value chains. With a focus on cocoa, coffee, rice and vegetables, this programme component reaches 14,500 farmers. The value-chain promotion activities are intended to enable young people to earn their livelihoods from self-employed agricultural work. The main activities include value chain analysis, the rehabilitation of abandoned or neglected fields, measures to increase production, capacity building activities, the development of business models and links to private companies, and the scaling up and dissemination of successful business models. Work on this component is carried out by AFC Agriculture and Finance Consultants (GOPA Consultants), together with Deutsche Welthungerhilfe and Gesellschaft für angewandte Kommunalforschung mbH (GEFAK).

Private Sector. the Business Loop. The ‘B-Loop’ consists of four development steps in a cycle lasting approximately 12 months: 1) Capacity training needs assessments to provide an objective picture of the skills and the capacities available to an entrepreneur or enterprise; 2) Business training in core areas to improve entrepreneurs’ business skills, including cash management, customer relations and business planning; 3) Business coaching in practical sessions with experienced business coaches who accompany the entrepreneurs as they introduce changes and track their progress; 4) Access to finance: during the training sessions, financial service providers give insights into the financial services they offer and how MSMEs can access these products and services. Over 1,000 entrepreneurs are targeted to become more resilient and more profitable.

Private sector. Facility for Innovation. The Facility for Innovation is intended to develop business ideas into ‘mature’ business concepts and aims to support 175 such ideas. Key requirements for selection are the innovativeness of the idea, as well as their potential for value addition and job creation. The entrepreneurs present their business ideas to a selection panel. Grants are then awarded for the implementation of the successful plans.

Cash for Work: Cash for work activities aim to rapidly create earning opportunities for 9,000 rural youth to provide them with the scope for self-development. Often for the first time, the youth gain paid working experience and can build up confidence. The main activities implemented are rehabilitation of cocoa and coffee plantations as well as inland valley swamp rice fields to also support the livelihoods of farmers or garbage collection in one of the district capitals to decrease environmental pollution.